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发布时间：2023-07-14 作者：
拉多美宁陵基地于2023年7月13日召开“精心经营 精准营销 精细管理”——2023年中经营总结会议。拉多美集团董事长助理蒋振华、人力行政中心高级经理孙奇峰、集团财务部副经理秦莹溪，宁陵基地总经理王景岱、总经理助理林伟荣、冉建国及各部门班长级及以上管理人员共44人出席会议。本次会议由综合部副经理关昕主持。
会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对上半年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了下半年工作规划。
林伟荣总经理助理对各部门上半年工作总结点评,他指出：在公司新的运营模式下，各部门管理人员要提升管理经营意识和提高执行力，做好人才梯队建设，用数字赋能业务。希望各部门继续探索并总结萃取经验，实现公司低库存的“短平快”运营发展。
王景岱总经理对各部门上半年工作取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。他要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，高站位，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。他强调，下半年各部门全力抓好安全、交付、质量、成本、团队建设工作，要各部门主动解决问题，想干事、能干事、干成事。
蒋振华董事长助理对各部门的工作思路和方法予以赞同，同时对如何“精细管理”进行解读分享，他指出：一、各部门管理要有经营思维，管理提高效率，经营才能提升效益，学习、善用基础实用性的工具和方法，理论指导实践，最终由自身总结提炼经验；二、用文化去管理，文化凝聚思想、文化凝聚力量；三、具备成长性思维，屏除短期思维，团结一致，同心同德，万人操弓，共射一招，招无不中。
2023年已然过半，下半年我们要能够经住考验、把握机会，重拾信心，上下同欲必能完成目标，交出一份令人满意的答卷。
