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发布时间：2023-08-01 作者：
为强化人力资源职能，搭建人力资源管理交流平台，互相交流学习，打造一支高效专业的战略性HR团队。2023年7月20-21日，拉多美集团2023年中人力资源工作总结会议在集团总部成功召开。会议围绕人力资源工作如何融入业务，助力业务发展，对上半年的人力资源工作进行了总结分析，识别人力资源工作中的差距，明确了下半年人力资源工作的重点举措。
拉多美集团董事长助理蒋振华、宁陵基地总经理助理林伟荣、南沙基地总经理助理郑成振、集团人力行政中心及各基地综合部相关人员共计17人参加。
7月20日上午，各基地综合部、集团人力行政中心分别汇报了2023年上半年人力资源工作及下半年的工作计划。
下午，参会人员进行了团队经营沙盘模拟培训，对团队运作中可能出现的合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘分析，让学员充分体会到目标管理、资源管理、信息的重要性，感受企业运营的场景，提升解决问题的能力。
人力行政中心高级经理孙奇峰分享了《业务视角的人力资源管理》，从人力资源工作的定位，如何从组织、人才、激励、文化等方面提升人力资源工作的价值，跟上公司业务节奏，对人力资源要做什么，怎么做进行了探讨。
7月21日上午，会议开展了人力资源工作的差距以及下半年重点工作举措的专题研讨。针对目前各基地存在的班组建设、技能人才培养、干部梯队、内训师项目、员工技能提升、生产基地与营销的互动交流、基地间人员交流等方面进行了充分的讨论，并明确了下半年人力重点工作举措及实施方案。
董事长助理蒋振华指出：推动人力资源工作需把握组织、人才和文化三个维度，重点是关注人效。第一，企业发展要有人可用，要加强人才的引进和后备人才的储备，人力资源要制定相关政策吸引优秀人才，同时要保持合理的人才流动；第二，人才要在公司得到成长和发展，要不断的给现有的员工进行赋能，提升员工的能力水平和价值认同，建设职级体系，打通发展渠道；第三，做好针对性人才激励工作，激励要起到效果，我们的各项人力资源管理工作都是为了更好的识别人才，使用人才，留住人才；第四，善于用文化进行管理，文化的力量是持久的深入的，把虚的文化做实才能更好地通过内在驱动激励人才。
董事长助理蒋振华还指出：人力资源工作要关注核心问题，同时要提高工作的敏感度，能主动发现问题，同时对目前社会上出现的新就业形态、人工智能对人力资源工作的影响等人力资源新趋势进行了分享。
人才是第一资源。通过此次会议，拉多美集团人力行政中心和各基地人力资源同事进行了深入的交流学习，明确了工作方向。下半年，人力资源将以集团经营目标为导向，围绕人效增长，着力打造高质量人才队伍，激发组织活力，提升人力资源工作的效率和质量。
